Dopad digitálního vysílání na životní prostředí, což je problém, který společnosti stále špatně berou v úvahu

L 'Internet věcí (IoT), blockchain, umělá inteligence (IA) nebo velká data se staly nezbytnými v naší společnosti. V posledních letech organizace tento technologický boom do značné míry podporovaly prováděním tzv digitální transformace jejich činnosti.

Masivní distribuce těchto nových nástrojů má však a přímý dopad na naši uhlíkovou stopu. Organizace se proto ocitly před dilematem: digitalizace je vnímána jako nezbytná pro jejich přežití, ale zdá se, že je v rozporu s přístupem digitální střízlivosti, který je nezbytný v době, kdy požadavky na společenská odpovědnost firem (CSR) jsou stále silnější.

Jak se toto dilema řeší v podnikání? Abychom to zjistili, setkali jsme se v souvislosti s nedávným výzkumná práce, 33 jednotlivců v rámci společností poskytujících digitální služby (ESN). Z analýzy stávajících postupů zejména vyplývá, že povědomí o dopadu digitálních nástrojů na životní prostředí je v současnosti velmi omezené.

Různé vjemy

Nejprve si všimneme, že termín „digitální střízlivost“ zůstává pro naše účastníky nejednoznačný a ponechává prostor pro nejednoznačnost. Pokud se zdá, že někteří respondenti mají osvícenou vizi, u jiných tento koncept neevokuje „momentálně nic moc“, jak přiznal pedagogický inženýr během rozhovoru.

Různorodost těchto vnímání odhaluje různé úrovně zralosti střízlivosti pozorované ve zkoumaných organizacích. Identifikovali jsme pět hlavních.

Za prvé, úroveň vyvrácení, což označuje odpor k digitální střízlivosti. Účastníci této situace se projevují jako nepřesvědčiví hodnotou tohoto přístupu. Naopak některé společnosti se vyznačují a nečinnost navzdory povědomí o problémech.

Respondenti na této úrovni říkají, že jsou připraveni se zapojit, pokud vláda nebo jejich společnost přijme pobídková opatření ve prospěch digitální střízlivosti. Jako CSR referent společnosti, se kterou jsme se setkali, zdůraznil:

„V našem měřítku to nejsme my, kdo budeme schopni něco změnit. »

Kromě této nečinnosti existuje úroveň substituce který se vyznačuje výraznějším vědomím užitečnosti digitální střízlivosti. Účastníci našeho průzkumu se vyznačují prováděním drobných konkrétních akcí, jako je pravidelné čištění e-mailových schránek.

Pak na úrovnioptimalizace, se účastníci našeho průzkumu aktivně zasazují o zmírňování či dokonce snižování frekvence využívání informačních technologií s cílem minimalizovat jejich negativní dopady. Konzultant odůvodňuje svůj přístup:

„Digital je neobnovitelný zdroj, a proto se musí šetřit. […] Je to řešení […], ale je to také problém, pokud si s tím zahrajeme. »

Konečně úroveň disadoptovat nebo rozklad je charakterizována touhou ukončit používání informačních technologií nebo se vyhnout jejich používání a přijetí. Tento radikální přístup odráží skutečné povědomí a volbu drasticky snížit digitální stopu. Manažer CSR, se kterým jsme hovořili, vysvětluje, že se ve své společnosti snaží omezit přijímání nových digitálních nástrojů tímto způsobem:

„Jakmile si něco adoptujete, zvyknete si na to a je téměř nemožné to ‚zrušit‘. »

Proč vést přístup digitální střízlivosti?

Kromě splňují ekologické požadavky, přijetí přístupu digitální střízlivosti nabízí dvojí výhodu: zaprvé v kontextu, kdy se stává nábor stále konkurenceschopnější pro mnoho organizací je digitální střízlivost hlavním přínosem image značky jako zaměstnavatele ; pak podle našich účastníků má přijetí přístupu digitální střízlivosti pozitivní dopad na pohodu zaměstnanců, zejména prostřednictvím snížení počtu přijatých e-mailů.

Digitální střízlivost představuje hlavní výzvu pro urychlení ekologických a sociálních změn. Naše studie však odhaluje odpor některých jedinců vůči nezbytným změnám, které snižují jejich digitální stopu. Tváří v tvář naléhavosti spojené s klimatickou krizí se stává nezbytností prozkoumat tyto problémy do hloubky v rámci organizací, ale také v akademických kruzích, které je podporují.

Celine Perea, docent v manažerských vědách, Univerzita Grenoble Alpes (UGA); Jessica Gerardová, Přednášející, Grenoble IAE Graduate School of Management et Julien de Benedittis, lektor řízení informačních systémů, Doly Saint-Etienne - Institut Mines-Télécom

Tento článek je publikován z Konverzace pod licencí Creative Commons. Čístpůvodní článek.

Obrazový kredit: Shutterstock / Píseň_o_létu